涂料企業(yè)向成本要效益的各種措施
從2003年開(kāi)始，隨著石油等原材料價(jià)格的不斷攀升，涂料原材料價(jià)格已連續(xù)五年多時(shí)間在高位運(yùn)行，而涂料成品漲價(jià)有限，導(dǎo)致涂料企業(yè)利潤(rùn)下滑，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，大企業(yè)增長(zhǎng)明顯放緩，中小企業(yè)業(yè)績(jī)下滑甚至瀕臨倒閉，涂料行業(yè)明顯進(jìn)入微利時(shí)代。那么，微利時(shí)代如何才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)呢？
向成本要效益
不得不承認(rèn)，原材料漲價(jià)雖然加速了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，卻在一定程度上促進(jìn)了涂料行業(yè)的成熟，涂料行業(yè)的二八原則提前凸顯，市場(chǎng)份額越來(lái)越集中于立邦、多樂(lè)士、華潤(rùn)、嘉寶莉等少數(shù)幾個(gè)大企業(yè)手中，被淘汰出局則是大部分中小涂料企業(yè)的必然歸宿。
內(nèi)部挖潛降耗是根本出路。畢竟，目前大部分涂料企業(yè)都還保持著近10％左右的利潤(rùn)率，遠(yuǎn)高于家電行業(yè)1％左右的利潤(rùn)率。這也是在原材料價(jià)格高企的情況下依然有那么多傍名牌涂料企業(yè)、7000多家小型涂料企業(yè)茍延殘喘的原因。
為什么外資企業(yè)利潤(rùn)普遍可觀，國(guó)內(nèi)企業(yè)則日子則普遍不太好過(guò)？說(shuō)白了，還是人家的利潤(rùn)比咱們高。
如何才能確保企業(yè)具有良好的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保持長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展勢(shì)頭呢？這就要想方設(shè)法降低成本，向成本要效益。降低成本最重要的是將企業(yè)成本進(jìn)行分解，按生產(chǎn)成本、銷售成本、質(zhì)量成本等對(duì)癥下藥，努力降低企業(yè)的綜合成本。涂料企業(yè)降低成本最主要的就是降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和營(yíng)銷成本。
批量采購(gòu)降低采購(gòu)成本
要降低采購(gòu)成本，最有效的辦法就是批量采購(gòu)，以較大的采購(gòu)量獲得相對(duì)較低的原材料采購(gòu)價(jià)格，這就要求企業(yè)能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；笈可a(chǎn)。
以去年為例，在原材料TDI從前兩年每噸1萬(wàn)多元大幅上漲到去年下半年的3.7萬(wàn)元左右甚至有價(jià)無(wú)市的時(shí)候，許多TDI生產(chǎn)廠家只會(huì)選擇供應(yīng)給一些規(guī)模大的涂料企業(yè)，而且會(huì)在漲價(jià)前提前知會(huì)，規(guī)模涂料企業(yè)在原材料采購(gòu)方面的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。當(dāng)然，要規(guī)?；少?gòu)，就必須要擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和銷售能力，對(duì)于眾多中小型涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于畫(huà)餅充饑。
降低采購(gòu)成本還有一個(gè)辦法，就是集團(tuán)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)采購(gòu)。
但在批量采購(gòu)原材料的同時(shí)，一定要考慮倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，不要為了片面追求采購(gòu)量而造成大量原材料積壓，原材料積壓也是一種成本浪費(fèi)。
優(yōu)化品種降低生產(chǎn)成本
要降低生產(chǎn)成本，除了規(guī)模化生產(chǎn)之外，就是要通過(guò)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)的人力成本，同時(shí)要走出多品種、小批量、多規(guī)格的誤區(qū)。
但縱觀國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)，只要是有一定規(guī)模的企業(yè)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)的品種不是多達(dá)幾千種，如立邦、華潤(rùn)、嘉寶莉等涂料企業(yè)的產(chǎn)品品種都是在2000多種以上。如果長(zhǎng)期堅(jiān)持，只要顧客有要求，無(wú)論要什么型號(hào)、什么規(guī)格的產(chǎn)品，都盡可能滿足，這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品品種數(shù)量的急劇增加。據(jù)了解，有些涂料企業(yè)的產(chǎn)品品種多達(dá)6000多種，占整體銷量50％以上的產(chǎn)品還不到100種，其中3000多種產(chǎn)品的銷量還不到整體銷量的1％，這無(wú)疑占據(jù)了大量的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本及效率成本等多項(xiàng)成本。
向成本要效益
不得不承認(rèn)，原材料漲價(jià)雖然加速了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，卻在一定程度上促進(jìn)了涂料行業(yè)的成熟，涂料行業(yè)的二八原則提前凸顯，市場(chǎng)份額越來(lái)越集中于立邦、多樂(lè)士、華潤(rùn)、嘉寶莉等少數(shù)幾個(gè)大企業(yè)手中，被淘汰出局則是大部分中小涂料企業(yè)的必然歸宿。
內(nèi)部挖潛降耗是根本出路。畢竟，目前大部分涂料企業(yè)都還保持著近10％左右的利潤(rùn)率，遠(yuǎn)高于家電行業(yè)1％左右的利潤(rùn)率。這也是在原材料價(jià)格高企的情況下依然有那么多傍名牌涂料企業(yè)、7000多家小型涂料企業(yè)茍延殘喘的原因。
為什么外資企業(yè)利潤(rùn)普遍可觀，國(guó)內(nèi)企業(yè)則日子則普遍不太好過(guò)？說(shuō)白了，還是人家的利潤(rùn)比咱們高。
如何才能確保企業(yè)具有良好的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保持長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展勢(shì)頭呢？這就要想方設(shè)法降低成本，向成本要效益。降低成本最重要的是將企業(yè)成本進(jìn)行分解，按生產(chǎn)成本、銷售成本、質(zhì)量成本等對(duì)癥下藥，努力降低企業(yè)的綜合成本。涂料企業(yè)降低成本最主要的就是降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和營(yíng)銷成本。
批量采購(gòu)降低采購(gòu)成本
要降低采購(gòu)成本，最有效的辦法就是批量采購(gòu)，以較大的采購(gòu)量獲得相對(duì)較低的原材料采購(gòu)價(jià)格，這就要求企業(yè)能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；笈可a(chǎn)。
以去年為例，在原材料TDI從前兩年每噸1萬(wàn)多元大幅上漲到去年下半年的3.7萬(wàn)元左右甚至有價(jià)無(wú)市的時(shí)候，許多TDI生產(chǎn)廠家只會(huì)選擇供應(yīng)給一些規(guī)模大的涂料企業(yè)，而且會(huì)在漲價(jià)前提前知會(huì)，規(guī)模涂料企業(yè)在原材料采購(gòu)方面的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。當(dāng)然，要規(guī)?；少?gòu)，就必須要擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和銷售能力，對(duì)于眾多中小型涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于畫(huà)餅充饑。
降低采購(gòu)成本還有一個(gè)辦法，就是集團(tuán)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)采購(gòu)。
但在批量采購(gòu)原材料的同時(shí)，一定要考慮倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，不要為了片面追求采購(gòu)量而造成大量原材料積壓，原材料積壓也是一種成本浪費(fèi)。
優(yōu)化品種降低生產(chǎn)成本
要降低生產(chǎn)成本，除了規(guī)模化生產(chǎn)之外，就是要通過(guò)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)的人力成本，同時(shí)要走出多品種、小批量、多規(guī)格的誤區(qū)。
但縱觀國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)，只要是有一定規(guī)模的企業(yè)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)的品種不是多達(dá)幾千種，如立邦、華潤(rùn)、嘉寶莉等涂料企業(yè)的產(chǎn)品品種都是在2000多種以上。如果長(zhǎng)期堅(jiān)持，只要顧客有要求，無(wú)論要什么型號(hào)、什么規(guī)格的產(chǎn)品，都盡可能滿足，這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品品種數(shù)量的急劇增加。據(jù)了解，有些涂料企業(yè)的產(chǎn)品品種多達(dá)6000多種，占整體銷量50％以上的產(chǎn)品還不到100種，其中3000多種產(chǎn)品的銷量還不到整體銷量的1％，這無(wú)疑占據(jù)了大量的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本及效率成本等多項(xiàng)成本。
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